ESCE 中国校区企业参访
走进罗曼：从城市照明到元宇宙体验，看见 AI 时代的产业转型
当城市的灯光不再只是工程交付，而开始连接文旅运营、数字娱乐、能源管理与 AI 应用，管理者需要重新理解一家企业的增长边界。
上周五，ESCE 中国校区组织MBA/DBA学员走进上海罗曼股份，开展企业参访与交流学习。学员们从企业展厅开始，了解罗曼从景观照明起步，到城市照明、数字文娱、数智能源与 AI 算力等业务板块的延展路径。
与一般企业参观不同，这次行程更像是一堂在产业现场发生的商科课程。学员不仅看到了城市照明智慧管理平台、球幕影院、虚拟演播厅等应用场景，也围绕 AI 落地、组织转型、文旅运营、出海机会与商业模式创新进行了深入提问和讨论。
罗曼的发展脉络，为学员提供了一个观察企业转型的典型样本：从 1999 年景观灯光业务起家，到参与城市夜景照明、智慧运维与光影项目，再到拓展光伏、数字文娱、沉浸式体验与 AI 相关应用。 现场交流中，一个清晰的判断被反复提及：照明行业正在从“把项目做完”的工程逻辑，逐渐转向“把场景运营起来”的文旅逻辑。灯光不只是城市基础设施，也正在成为城市形象、夜间经济、文旅消费与数字体验的入口。 |
在智慧管理平台展示环节，学员重点了解了罗曼自研的城市照明智慧管理平台。据现场介绍，该平台管理超过 4000 个点位，可支持运维养护、灯光秀控制、无人机巡检与 AI 故障检测等功能。 其中，无人机巡检与 AI 故障识别的高检出表现给不少学员留下了深刻印象。过去依赖人工经验、现场巡查与被动报修的城市照明管理，正在被更实时、更数据化、更可追踪的系统能力重新定义。 |
城市级场景 多区覆盖 | AI 运维 无人机巡检 | 运营延展 灯光秀控制 |
在数字文娱与元宇宙体验环节，学员体验了球幕影院、虚拟演播厅等场景，也进一步理解了罗曼与英国 Holovis 霍洛维兹相关技术资源在沉浸式体验、主题娱乐与文旅项目中的应用方向。 对管理者而言，这部分参访的价值不只是“看新技术”，而是看到技术如何进入真实商业场景：一个文旅项目如何形成目的地吸引力，如何延长停留时间，如何把一次性建设转化为持续运营，如何在内容、空间、设备与数据之间形成新的协同。 |
如果说城市照明解决的是“让城市被看见”，那么数字文旅与沉浸式体验进一步追问的是：如何让城市被记住、被体验、被再次消费。
参访最后，ESCE 学员受邀在会议室展开交流。学员们来自不同产业背景，提出的问题也不只停留在技术层面，而是延伸到企业战略、商业模式、组织能力与跨区域机会。 围绕“AI 如何真正落地”，有学员关注城市照明与无人机巡检中的 AI 应用边界；围绕“文旅如何运营”，有学员追问沉浸式体验项目如何产生复购与现金流；围绕“企业如何出海”，也有学员从香港、中东、南美等市场视角，讨论城市光影、文旅体验与算力资源的海外机会。 |
现场讨论聚焦的几个问题 01｜传统行业如何从工程交付走向长期运营？ 02｜AI 应用落地时，企业真正缺的是技术、场景还是组织能力？ 03｜城市照明、数字文旅、能源与算力之间，能否形成新的协同增长？ 04｜中国企业在沉浸式体验与文旅科技方向，如何寻找海外机会？ 05｜管理者如何判断一个新业务是否值得投入，又如何控制节奏？ |
在讨论中，ESCE中国校区学术主任唐文纲博士也引导学员从更大的产业结构理解 AI：从能源、基础设施、芯片、模型到应用，AI 并不是孤立存在的技术概念，而是与产业资源、应用场景和商业模式共同演化的系统。
这也正是 ESCE MBA/DBA 学习中非常重要的一点：管理者并不只是学习一个概念，而是学会把现场观察转化为可分析的问题，把企业案例转化为可讨论的战略议题，把个人经验进一步沉淀为更系统的管理判断。
罗曼的案例，让学员看到一家企业如何在行业周期变化中寻找新的增长曲线：一方面，传统照明业务面临从增量建设到存量运营的变化；另一方面，文旅体验、数智能源与 AI 应用又打开了新的想象空间。 对企业家和管理者来说，这些问题没有标准答案，却非常适合被带回课堂继续拆解：战略如何取舍，组织如何适配，技术如何商业化，出海如何建立资源网络，企业又如何在不确定性中保持长期主义。 |
本次参访，不只是一次企业走访。
它也是一次关于产业转型的现场学习：从城市照明到智慧管理，从光影工程到文旅运营，从数字娱乐到 AI 应用，ESCE 学员在真实企业场景中观察变化、提出问题，并把问题带回自己的企业与研究之中。
ESCE 中国校区将持续开展企业参访与线下交流 我们希望把课堂带到真实产业现场，也把企业家的真实问题带回课堂讨论。欢迎关注 ESCE 中国校区后续企业参访、公开课与 MBA/DBA 项目活动。 |
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