8月29日下午，ESCE 华语区在 SIFEC France 法国教育中心举办 AI 私董会课程。本次课程由 ESCE 华语区学术主任唐文纲博士带领，围绕 AI 智能决策、沉浸式体验与同侪协助推演展开。
这不是一场单向讲授的 AI 课程。它更像是一场管理实验：参与者带着自己的经营困惑、组织挑战或增长问题进入现场，在交流与推演中，把“说不清的问题”一步步转化为“可以讨论的课题”。
01 从“未来回溯”开始：三年后，今天的问题还成立吗？
课程一开始，唐文纲博士并没有让大家直接讨论眼前如何解决，而是先带领参与者站到未来，看今天的问题是否仍然成立。
在 AI、大数据、智能体与机器人不断进入商业场景的今天，很多企业问题已经不再是单点问题。它可能同时涉及战略方向、组织能力、市场教育、成本结构、客户认知与商业模式。
当视角从“当下困境”切换到“未来回看”，参与者也更容易跳出行业惯性，重新识别真正值得聚焦的问题。
02 七巧建模：把说不清的问题，变成看得见的结构
在第二个环节中，参与者通过七巧板、彩色卡纸与图形拼搭，将自己的问题外化为一张可以被观察、被解释、被讨论的图。
有人用“鱼与水”表达 AI 与人的共生关系；有人用新材料的循环结构，呈现成本、环保与市场教育之间的关系；也有人用机器人、花朵、桥梁和系统图，表达对未来产业、组织和个人定位的理解。
03 轮值私董会：每个人既是案主，也是他人的顾问
本次课程的核心环节，是轮值私董会。参与者依次作为“案主”，提出自己正在面对的真实问题；其他嘉宾、专家与同学则从各自经验出发，给予建议和反馈。
这些问题没有标准答案。但私董会的意义，正在于让管理者从不同角度重新审视自己的问题。品牌视角、组织视角、供应链视角、数字化视角、资本视角和教育视角，在同一个场域中相互碰撞。
一个人的经验，成为另一个人的镜子。一个企业的问题，也可能照见另一个行业正在发生的变化。
04 AI 六顶思考帽：让 AI 成为管理思考的第二视角
在传统私董会中，人的经验和判断非常重要。但人也天然会有盲区：情绪盲区、风险盲区、创新盲区，以及来自行业经验的路径依赖。
本次课程中，AI 被引入为辅助分析工具，从不同思考维度补充观察。它不替代人的判断，而是帮助参与者看见隐藏在表达背后的情绪信号、风险提醒与创新组合。
这也正是 AI 商科教育的重要方向：不是把管理者训练成工程师，而是帮助管理者学会用 AI 增强战略判断、组织设计与商业决策。
05 从活动现场，回到 ESCE MBA/DBA 的学习价值
这场 AI 私董会课程，也呈现了 ESCE MBA/DBA 项目希望传递的一种学习方式：不是只听知识点，而是带着真实问题进入课堂。
不是只学习工具，而是理解工具背后的商业逻辑。 不是只讨论趋势，而是把趋势转化为企业战略、组织能力和研究课题。 对于 MBA 学习者，这是系统建立管理框架、理解 AI 商业应用与数字化转型的过程。 对于 DBA 学习者，这是从管理实践出发，将企业真实问题转化为研究问题、方法论和长期知识资产的训练。
AI 时代，管理者需要的不只是更快的工具，更需要一种能力：在不确定的环境中持续提出好问题，并把问题转化为可行动、可研究、可沉淀的路径。
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